发布时间:2024-09-18 19:11:34被阅览数:238 次信息来源:中国档案报 作者:中兴通讯股份有限公司党委书记、董事长 李自学
作为全球领先的综合通信与信息技术解决方案提供商,中兴通讯股份有限公司业务覆盖160多个国家和地区,服务全球四分之一以上人口。近年来,中兴通讯坚持以习近平总书记对档案工作重要指示批示精神为指导,以战略高度认识并推进企业档案工作,依托数字技术优势,采用“1个档案馆+1个档案系统+N个档案室”大集中管理模式,构建“全球一本账”档案管理体系,实现统一领导、统一管理、统一制度、统一标准,3900余万件档案应归尽归,提供利用45万件,为企业经营和技术创新提供了坚实保障,更为增强企业经营韧性、推动高质量发展注入了源源不断的动力。
实现可持续发展,档案工作不可或缺
有过去才有未来,懂来路方知远方。于企业而言,档案工作不是可做可不做的工作,而是必须要做的工作。只要业务在运行,档案工作就要持续进行。这不仅是企业实现可持续发展的内在要求,也是适应数字化转型发展的迫切要求,更是贯彻落实档案法律法规的必然要求。
企业是一个有机整体,全面可持续发展既要突出核心能力,也要提升综合能力。档案是企业经营发展过程的真实记录,是业务工作不可或缺的一部分。档案工作与业务发展相辅相成、相互成就——记录经营活动轨迹,确保业务活动可追溯、具有连续性;传承企业发展经验,提升业务效率,有效节约资源;作为重要凭证,助力构建风清气正的企业氛围。
作为深港两地的上市公司,中兴通讯是业务和供应链高度全球化的企业。严格遵守业务所在国家或地区法律法规是企业开展经营活动的前提,档案工作也不例外。《中华人民共和国档案法》《企业档案管理规定》《企业境外档案管理办法》及外国法律都明确要求,企业要加强档案工作,推进企业档案科学、规范管理,服务企业各项工作开展。
此外,作为高科技企业,中兴通讯将数字化转型视为提升企业运营效率、增强核心竞争力及驱动业务增长的核心举措,并在研发、生产、运营等数字化转型领域取得一定成效。业务的数字化转型及完善的数字化条件,为档案工作既带来了机遇,也带来了挑战。一方面,数字化转型提供了技术支撑和工具优势,有助于全方位提升档案管理效率和服务水平。另一方面,数字化转型也会产生数量庞大的电子档案,对电子文件自动归档、安全保管和便捷利用提出了更高要求。因此,企业档案工作必须与时俱进,充分利用数字化工具,探索智能化技术应用,适应企业数字化转型的发展趋势。
“全球一本账”,打造企业档案管理样板
中兴通讯成立于1985年,员工超过7.2万人,业务广泛,档案体量庞大且类型多样。同时,境外子公司分布在全球各地,面临各地法律法规多样性挑战。在此背景下,中兴通讯立足自上而下的体系化设计,将档案工作与业务工作深度融合,通过打造境外样板点等方式,实现全球档案管理“一本账”,有力有效支撑企业经营发展。
档案管理顶层设计必须遵循企业治理架构,以体系化建设为根本,以此建设三级组织架构和制度规范,明确管理职责和要求,确保体系运行系统、高效。中兴通讯档案管理体系建设具备4个关键要素。
标准化。档案管理首先要依据国内外行业标准,在此基础上结合实际形成适用的制度规范。建立“1(档案管理总则)+N(通用档案制度)+N(业务制度)”的制度体系,以总则引领定要求、通则规范定基线、业务细化指导落地,实现统一标准。
规范性。基于“业务谁主管,档案谁负责”的原则,构建职责清晰、各司其职的体系架构,促进规范运转。自上而下设立了档案管理三级组织架构。第一级在集团层面成立档案管理委员会,组建档案部门,牵头档案管理体系的统一规划,管理层定期参加委员会会议及档案事项评审。第二级在研发、生产、营销、管理等各领域成立档案管理小组,负责各领域档案管理资源支持及管理推进。第三级在各部门,部门负责人为档案工作第一责任人,并任命档案管理员,指导跟进工作落地,实现归档责任到人。
完整性。体系范围覆盖完整,推进全球及附属公司档案体系建设。业务场景覆盖完整,关注业务发展变化,确保应归尽归、可用好用。
制约性。将档案管理作为业务活动最后一环,嵌入业务流程和IT系统,业务办理完毕及时归档。建立体系认证标准,定期复盘检查,促进体系“自流转”和“自循环”。档案管理体系与研发体系、质量体系、信息安全体系等相互制约、相互遵循,协同共进,构建良性生态。
建设档案管理体系,前端控制至关重要。中兴通讯对此高度重视,将档案工作要求嵌入业务流程视为一项“抓源头”与“长久立”的核心工作,以档案工作标准的确立和业务记录归档来规范业务活动、优化业务流程,从而完善企业管理体系及价值体系。
一方面,设置归档控制点,将档案验收作为流程关闭的前置条件或业务活动闭环的最后一步,在业务开展过程中完成归档操作,实现完整、无感归档。目前,中兴通讯已实现档案管理嵌入国际工程服务项目、HPPD研发项目、战略合作管理、采购管理、离职管理等关键流程,可有效保障业务连续性,控制归档不完整的风险。
另一方面,明确将档案管理嵌入企业管理标准流程,新增或修订业务制度须同步明确业务活动类别、归档范围、归档职责和归档时间,实现档案管理与业务管理同部署、同检查、同总结、同验收。
除国内业务外,中兴通讯还涉及境外业务。境外档案管理也是公司档案管理体系建设的重要组成部分,且在全球化背景下,面临法律法规差异性、管理复杂性等挑战。
中兴通讯在遵循公司治理架构、确保依法合规的原则上,采取“先试点,后推广”的思路,逐步推进全球档案管理体系建设。先后在亚洲、非洲、欧洲建设样板点,成立档案机构、确定归集范围、发布规章制度、建设档案室、完成电子文件归档,形成一套可复制的标准化流程,为企业合法经营提供保障。2023年,《全球档案管理一本账,境外样板点创新先行》案例获全国企业档案工作创新一类案例,为境外企业档案管理提供了参考。
强化安全管控,让档案更好反哺业务
在统一标准的指导下,运用科学的管理理念和方法,建设档案管理系统和集团档案馆,开发数字化工具,满足实体及电子档案安全保管和高效利用需求,充分发挥集约化管理和专业化力量的优势。
在档案管理系统建设方面,从电子文件归档收集到长期安全保存均有所突破。比如,在收集端,通过创新归档方式,完成46个业务系统自动归档,采用“四性”检测技术监测电子文件的真实性、完整性、可用性和安全性,归档效率不断提高。结合企业内部需要,自研开发“归档看板”产品,可视化展示归档数据,月度动态提醒归档,减少人工管理成本。在保管端,《基于IPFS与区块链技术的企业电子档案可信管理研究》科技项目通过国家档案局验收,成功打造档案存证、查证、验证、恢复为一体的平台,构建了可追溯、可信任、可恢复的电子档案完整证据链,在保障档案真实可信及安全性的同时,有效降低存储成本,提升利用效率。
在实体档案馆建设方面,构建了“1档案馆+N档案室”一体化模式,实现档案在全球范围内可管、可查、可用。集团档案馆配备专业温湿度控制设备、消防安保设备和监控设备,严格执行“八防”要求,落实登记和每日巡检制度,建立档案接收、整理验收、消毒、出入库标准化流程,并每双月组织消防应急演练,确保档案绝对安全。
为充分发挥档案凭证和参考作用,探索应用AI等智能化技术和短视频等新媒体形式,挖掘档案内涵,释放多元价值。开发一站式利用平台,提供多组合、多条件检索,定制化开发档案标签、分享、点赞、专题库、订阅等功能,实现移动端查询借阅,随时随地可用。加强档案编研,推出“档看中兴”系列作品,内容上注重趣味性、可看性和传播性,形式上采用短视频、图文及汇编等多种形式,并通过多主体合作,在公司官方品牌渠道及内外部宣传平台投放。
效能充分释放,让企业管理创新增效
多年的创新实践使档案在企业生产、经营、研发等环节发挥了重要基础性、支撑性作用,同时也助力了企业品牌的创建。
支撑经营决策。中兴通讯全球一体化档案管理体系的建设,在遵守境内外法律法规的基础上,推动了档案的完整收集、安全保管和有效利用,确保价值性经营记录可追溯,为企业规范开展各项经营活动提供了关键支持及证据支撑,保障了经营决策的科学性和连续性。
维护合法权益。企业档案是企业与内外部利益相关方之间业务往来产生的原始记录,是维护企业合法权益的重要凭证和有力证据。中兴通讯累计档案利用量已超过45万件次,助力生产经营和管理决策,支撑收款、诉讼所涉及的金额超过39亿元,其中境内外各占50%,在投标、诉讼、专利、应审等业务中发挥了不可或缺的作用。
赋能科技创新。在研发领域,通过将档案管理嵌入研发流程,促进应归尽归,形成经验积累和组织能力,实现档案复用及资源共享,助力研发效率提升。在专利领域,专利档案集中保管与利用为中兴通讯的持续创新提供了有效保障,目前已归集250万件,提供利用3000次。
助力经营提效。采用集中管理模式,实现“统一标准、统一平台”,利用数字化工具提质增效降低人力及重复开发成本,节约开支约1000万元,为企业经营节约了大量宝贵资源。
构筑品牌文化。利用档案积极举办系列宣传活动,丰富企业文化、凝聚中兴力量;推出“档看中兴”编研成果,讲述中兴故事,构筑中兴品牌。
回溯过往,作为民营企业档案工作协作组成员单位,在国家档案局的指导下,中兴通讯迅速构建全球化档案管理体系,在人才队伍培养、数字技术创新和境外企业档案管理等领域形成了良好示范,为中国企业“出海”提供了可借鉴的经验,在民族通信产业历史长河中刻下了中兴印记。
展望未来,作为“数字经济的筑路者”,在加速科技创新,共促新质生产力发展的新征程上,中兴通讯将始终秉持“求实存真对历史负责,鉴往知来为现实服务”的理念,做好企业档案工作,服务经营发展大局,更好地履行企业档案管理职责,彰显企业责任与担当,为民族通信事业发展贡献力量。
原载于《中国档案报》2024年9月16日 总第4189期 第一版